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《最高領導力--讓員工把最好的自己帶入工作中》
作者 強納森.雷蒙德
出版社 日出出版
ISBN 9789865515287
分類 金融與商務 > 管理及領導才能 > 其他
價格 HK$126.00
 
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★ 2018公理商業圖書獎(Axiom Business Book Awards)得獎作品
★ 亞馬遜書店讀者5星好評
★ 《紫牛》作者賽斯‧高汀(Seth Godin)強力推薦
★ 二十年領導力培訓經驗集結,適用各種企業與團隊規模的新型領導概念

一個真正優秀的管理者,不是讓員工視自己為大神,
而是讓員工因為他的存在,感到自己也可以很優秀。
最高領導力,是改變在那裡工作的人的生活;
最高領導力不是成就自己,是成就他人。

員工無法投入工作的主要原因,
是因為覺得自己在公司無足輕重,以及個人成長得不到發展。

知名領導力培訓專家強納森‧雷蒙德以此為基礎,
提出「最高領導力」必須以「關懷」為核心,
照顧員工的心靈、精神與前途,
創造員工自己挖掘答案的空間,提供他們完成目標的資源;
讓員工了解個人成長與企業成長休戚與共,把最好的自己帶入工作中,互相成就;
協助員工提升工作與生活狀態,個人層面成長,專業也會跟進。

本書分三大部分,
提供一套可實際操作的想法與工具,
幫助管理者養成最高領導力。

第一部分以嶄新視角,深入檢視領導階層對於員工投入程度常見的五大迷思,以及五種看似微不足道,卻會影響整個團隊正面/負面發展的個人行為。懂得察覺這些易被忽略的蛛絲馬跡,就能開啟與員工的深層對話,幫助他們實現前所未有的成長。

第二部分以「問責轉盤」為工具,建立「問責文化」。問責不是指責,問責的目的不是指出一個人的弱點,而是協助人們掌握自己的優勢,同時在工作與生活中成長。

第三部分介紹「三大領導者原型」,點出優秀的領導者並非全知全能、獨自就能搞定一切的超級英雄,而是像《星際大戰》裡的尤達,提供學習空間與分享智慧,放手讓員工面對各種挑戰,發掘潛能。最後提出「五種員工原型」,針對如何引導出每個人的優勢提出新的觀點。

真正優秀的領導權威,
不是全知全能、帶頭衝鋒陷陣的超級英雄,
而是懂得讓出戰場、適時給予支持的尤達大師!

無論您是企業執行長、高級主管,團隊負責人,顧問還是教練,都能在書中找到能確實優化團隊的領導方法,並且付諸實踐。


作者簡介:

強納森‧雷蒙德(Jonathan Raymond),知名領導力培訓公司Refound創始人與執行長,有著二十年的領導力培訓經驗,幫助企業老闆、高階主管和經理人發展專業上的人際關係技巧。曾任全球知名領導力培訓公司EMyth的執行長與品牌總監。獲《Inc.》雜誌評選為全球百大領導力演說家之一。

深愛著妻子,努力嘗試不要寵壞女兒,並且永遠不會背棄紐約尼克隊。現居奧勒岡阿什蘭市這座討人喜歡的小鎮,儘管離溫暖的大海非常地遠。




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