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《為什麼員工都是哈士奇,狼呢?》
作者 盧希鵬, 張道宜
出版社 天下雜誌股份有限公司
ISBN 9789863986119
分類 金融與商務 > 管理及領導才能 > 其他
價格 HK$100.00
 
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老闆、員工、新創家都要看的一本書!
必備的「第一性原理」思維,
解析12個創新與創業家精神,
培養視野,成為為未來而存在的創業家!

工作上,你具備的是「視線」還是「視野」?

哈士奇靠主人豢養,但狼會主動追捕獵物,就算失敗也要嘗試,不達目的絕不終止。

員工和專業經理人大多是哈士奇,但創業家都是願意出走的狼,在草原上看到羊,便緊緊抓住機會。因為哈士奇只等著主人給飼料,狼會朝著血的味道,殺出生路。

企業和創業家要有全新的思維:「第一性原理」──如果你現在什麼都沒有,以現在的科技,從零開始,重新設計你的事業,那麼你的事業應該長成什麼樣子?

企業要確認第一性原理,還要創造第二曲線,不看過去怎麼做,新創家要具備改寫、重建市場的本事!

本書作者盧希鵬×10大新創家
耐能智慧創辦人 劉峻誠、奧丁丁創辦人 王俊凱、松果購物董事長&總經理 郭家齊&吳佩雯、ALPHA Camp創辦人 陳治平、FunNow共同創辦人 陳庭寬、VoiceTube共同創辦人 蔡豐任、SHOPLINE共同創辦人 劉煦怡、灼灼科技執行長兼共同創辦人 陳嘉臨、iKala愛卡拉共同創辦人 程世嘉、Wstyle創辦人 周品均

4個隨經濟定理,解構12個創新與創業家精神&10個第一性原理思維,打造企業不可或缺的關鍵思考。
隨經濟定理一:時間,將解構產業
隨經濟定理二:弱連結,將重組產業
隨經濟定理三:數據,是為了滿足上述兩項定理
隨經濟定理四:世界是活的

過去,能創造經驗;但創新,能創造未來,在隨經濟時代,建立你的創業家精神,思考企業的第一性原理;而且對於未來,深信不疑。

「狼不做市場分析,只跟著血味殺出生路。」──盧希鵬


作者簡介:

盧希鵬,美國威斯康辛大學麥迪遜分校工業工程博士,現任台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授(Distinguished Professor)、專欄作家、經濟部法人科技專案總召集委員、台北市政府智慧城市市政顧問、上市公司獨立董事、文教基金會董事、與中華幸福企業快樂人協會創會理事長。

曾任良興電子股份有限公司董事長、三屆總統創新獎與多屆國家品質獎委員、台灣科大管理學院院長、應用科技學院院長、學務長、資管系主任、與電視科技節目主持人。三度獲頒台灣科大傑出研究獎,連續在《Cheers》雜誌EMBA調查中,被校友與學生票選為EMBA最受歡迎名師,也是混沌大學受邀講師,信息社會五十人論壇成員。

著有《隨經濟:第二曲線的77個思維模型》、《C2B逆商業時代:一次搞懂新零售、新製造、新金融的33個創新實例》、《為什麼無法控制我的狗?跳脫YES or NO,突破思考框架的14堂管理課》、《大排長龍更快樂:快樂經濟學的50堂課》等書。2019年獲頒《馬奎斯世界名人錄Who’s who》資訊科技領域終身成就獎(Albert Nelson Marquis Lifetime Achievement Award as a leader in the field of Information Technology)。


推薦序 1──走出片場的楚門,必須學會的12個思維 林之晨
推薦序 2──就算選擇做哈士奇,也要學習狼的思維 周碩倫
推薦序 3──找到你的第二曲線,變身成狼 葉丙成
作者序──未來思維

前言│基本精神
Chapter 1──對於未來,篤信不疑
Chapter 2──常想第一性原理

第一部│隨經濟定理一:時間,將解構產業
Chapter 3──「演繹未來」比「歸納過去」重要
案例:耐能智慧
Chapter 4──「系統外思考」比「系統內思考」重要
案例:奧丁丁
Chapter 5──「市場聲音」比「業師聲音」重要
案例:創業家兄弟

第二部│隨經濟定理二:弱連結,將重組產業
Chapter 6──「購買別人時間」比「使用自己時間」重要
案例:ALPHA Camp
Chapter 7──「連結」比「區隔」重要
案例:FunNow

第三部│隨經濟定理三:數據,是為了滿足上述兩項定理
Chapter 8──「畜牧」比「狩獵」重要
案例:VoiceTube
Chapter 9──「即時沉澱的數據」比「定期蒐集的數據」重要
案例:SHOPLINE

第四部│隨經濟定理四:世界是活的
Chapter 10──「持續修正」比「完美規劃」重要
案例:灼灼科技
Chapter 11──「激活組織」比「控制組織」重要
案例:iKala愛卡拉
Chapter 12──「方法」比「理由」重要
案例:Wstyle

後記


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